厂长

1、严格执行公司规章制度，认真履行厂长的职责。
2、组织生产、质量、设备、安全、消防、环保、后勤、人事、培训、市场部等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
3、公司管理制度化、流程化、完善绩效考核。
4、管理团队的建设和人员的优化，做到人员合理分配，提高效率。
5、加强制度管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。
6、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产、质量、销售正常运转。
7、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
9、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、降低成本。
10、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
11、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
12.、认真抓好产品质量管理，建立质量管理体系。
13、负责拟定公司经营目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。
14、能有效实行，计件，绩效管理。